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员工执行力差,就是领导无能!
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发布者:admin 发布时间:2017-6-5 阅读:287次 【字体:

行力是很多老板、管理者头痛的事,听了那么多大道理,也学了不少方法,可员工执行力并没有提高多少,我们先来看看执行力差的五大原因,以寻求破解之法。


1.员工不知道干什么?


很多公司是领导忙,员工不忙,并不是员工不想做事,而是根本不知道做什么,也不知道工作的方向,这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

2.不知道怎么干?


很多民企员工接受的培训不足,对工作的内容和流程不是很了解,即使有培训,也是偏向于励志方面的,喊的热闹,却没有什么用,并没有交给员工工作的方法。更有甚者,一些公司领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。


 

3.干起来不顺畅?


如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。


 

4.不知道干好了有什么好处?


这是人性决定的,并不是说人性本恶。只是我们要创造一个公平的环境,干得好自然有好处,营造一种积极向上的氛围。如果说吃大锅饭,甚至是干的多错的多,没有好处,自然就没有人去做了。

 

5.知道干不好没什么坏处?


有好处,自然有惩罚,如果没有惩罚,那就容易养懒人。知道干不好没什么坏处来自于三个方面: 


一是没有评估;
二是考核指标不合理;
三是处罚不重或没有处罚。


执行力差,说到底,还是“人”的问题。


流程、制度再完善,但都是由人去执行的,执行力就有好有坏了,如果我们换个思路,有没有一种方法,能让员工自主思考、主动工作?

 
 

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